JPMorgan的最新研究表明，预计到2009年年底，中国互联网用户将会超过整个美国人口。

来自CNNIC和JPMorgan的数据显示，2009年，中国互联网用户将达到3.22亿，中国互联网普及率将达到23.8%。

2009年，中国互联网用户将达到3.22亿

2009年，中国互联网普及率将达到23.8%

同时，商务部信息化司副司长聂林海5月份在福州表示，金融危机正在给我国电子商务业提供一次难得的发展机遇，去年我国电子商务交易总额已经突破了3万亿元，同比增幅超过四成。

聂林海说，2008年，我国电子商务交易总额达3.1万亿元，比2007年增长了43%。在目前的经济形势下，运用电子商务的中小企业生存状况远远 好于运用传统模式的企业。有关统计资料显示，在金融危机中，未运用电子商务类的企业陷入困顿的比例达84.2%，而运用电子商务的企业陷入困顿的比例为 16.8%，两者相差近5倍。

根据易观国际在2008年时发布的预测，在2007年到2008年光是互联网平台的面向企业的交易金额每个季度能将近6千亿，对于面向消费者网上零售的部分，2008年整体交易金额也将超过 1100个亿，而且近几年都是以每年100%的比例在快速增长。

如果按照2008年全社会消费品零售总额大约为10-10.5万亿来计算的话，网上交易额占比已经达到1%左右，而美国今年有望达到1460亿美 元，所占的比例2007年已经超过3.72%，而韩国更是高达8.65%。淘宝的2007年销售额已经高于家乐福、物美、华润万家、大商集团，以433亿元的销售额仅次于百联集团，而在2008年交易额为999.6亿元，占网购市场80%市场。

再从家电零售业来看，专门从事家电网络零售的京东商城今年有望实现12-14亿的销售额，从2004年销售额1000万元，2005年销售额3000万，2006年是8000万元，2007年是3.6亿元，这样的发展速度在线下零售企业是难以想象的。

根据艾瑞咨询和淘宝网于2009年2月10日联合发布的《2008年度网购市场发展报告》显示，2008年中国网购市场的年交易额第一次突破千亿大关，达到1200亿元，同比增长128.5%；与去年相比，增幅上升了近40个百分点。这证明金融危机下，网购以其便宜、丰富和方便的特性，成为越来越多的中国人过冬方式。

数据显示，2008年中国网购注册用户达1.2亿，同比增长185%。淘宝网注册会员达9800万人，超70%网购用户均集中在二三线区域。艾瑞分析认为，大城市网购市场渐趋饱和，二三线区域将在2009年成为中国网购市场的主要推动力量，这也保证了09年中国网购市场继续保持高速增长的态势。

更为重要的是，其中有60%网民有网购经验，网购市场将成为中国零售业不可忽视的购物方式。在上海、北京这样的大城市，有上网经验的人都已经开始熟悉到国美、苏宁这些商场看样，然后在进行网上购买。B2C网站与传统零售商之间10-20%的差价是吸引这些消费者网购的主要原因。在商品的质量和售后服务上，B2C网站与国美苏宁几乎没有差别。消费者也不用担心类似淘宝上的信用等级评估可能有假，B2C网站都有完整的信用保证体系，包括开具发票、提供完整保修凭证、以及支持货到付款等。并且B2C网站也积极做出改进，在不断完善服务的同时，也推出了一些传统商场都不具备的服务，比如某商家最近推出的价格保障服务：在顾客下订单至开始配送这段时间内，不管商品价格相对于顾客订价是上涨或者下降，顾客都可以享受最低的购买价格。

随着这类B2C的配送能力在各中小城市的覆盖，今后在中型以上的城市，家电极有可能50%以上都是通过互联网购买，也许这样的趋势只需要5年左右的时间。今年年底中国互联网的普及率还只有23.8%左右，按照现在每年6-7%的增长率快速增长的话，互联网的普及率将很快如手机一样，将在4-5年左右达到50%的普及率，到那时我们可以想象还有多少人愿意每台家电要支付15-20%的门店费用给那些线下的店家？

家电行业如此，其它行业其实也在面临悄悄的变革，因为其它行业同样也存在15%以上的门店费用，这些都是网络企业的优势所在。随着电子商务的发展，行业垂直网站、地方电子商务网站等越来越小的细分，对市场开始了新一轮的瓜分，更加加重了传统商家的竞争压力。从三年前就开始热门的服装行业垂直网站，获得风投青睐后，从专业卖衬衫到专门卖内衣裤、再到专门卖鞋子，层出不穷，就差专门卖袜子的了。即便是生鲜，上海现在已经有专门销售有机蔬菜的网站，在亚马逊美国早已开始出售蔬菜。据统计，全国已有大大小小的B2C网站1000多家，覆盖绝大部分行业。虽然这些网站绝大部分走白领甚至高端路线，但是在价格方面是非常具有优势的。

而传统商场面临网络销售的压力，也积极做出了改变。在今年5月份第2周，沃尔玛便将其网上店铺整理一新，要同亚马逊这样的网上竞争对手狭路相逢。并且这个一向以卖便宜的家用产品为拿手好戏的沃尔玛的策略就是：以最低的价格出售那些高端的产品和知名的品牌！沃尔玛当然能做到。因为它是沃尔玛。比如，Amazon.com上售价为329.99美金的一款Acer上网本，在Walmart.com只卖328美金。在bestbuy.com卖309.99美金的微星上网本在walmartt.com只卖298美金。

相对于B2C网站等新兴卖家，沃尔玛商场等传统经营的商家经过多年的积累，在成本控制及价格渠道等方面有着天然的优势。一旦这些传统巨头认清趋势，从而才取B2C网站赖以生存的武器——网络，那么传统与新贵之间的竞争必将对整个消费市场产生巨大的影响。

而如今，看众将如何在浪潮中打拼！