今天BOSS给我的建议，我整理了一下。记忆力不好，早上说的到现在了才写，有点乱。

旅游策划虽然讲究创意，但是最基础的仍然是可行性。一个项目好不好，前提在于能不能做。而我们给甲方的方案，首先要是对的，其次才是出色的、出彩 的。一个惊天动地的大项目，不可能简单的就完成了。而且，简单几年也做不出这样的项目。如果是方向性错误的方案，即便是再富有创意，都是浪费的。

想要做一份好的方案，首先要学习项目相关的知识。比如做一个酒文化公园，我们第一要熟悉地区的情况，人均GDP多少、人均收入多、消 费水平怎么样、基础建设怎么样，这些都是必须要了解的。做项目，最重要的是要本着为甲方、为当地经济发展负责的态度（这一点我是非常赞同的，个人BS那些 穷的叮当响却几亿几十亿砸钱下去的贫困山区领导）第二要了解酒文化，起码成为半个酒专家。酒的历史渊源、文化典故、风俗民情等，都要非常了解。第三要对公 园非常熟悉。公园的种类、形式、运营等等，都是必须熟悉的。

切记不要浮于表面，要系统地学习，做到有层次、有深度的认识，而不是局限于普通游客的认识，要以行业人员的角度去思考。

其次是案例分析。中国旅游行业发展较晚，所以国内旅游发展无论是理论还是实践都参考国外发展较多。我们能想到的创意，基本上都是有人 实践过的。因此，在做一个项目时，首先要收集一到两个类似的案例。

在这一点上，我建议大家在分析案例时先不要结合项目，独立地、全面地去分析、总结一个案例是比较好的。如果过早结合项目，我们往往会找那些支撑自己 论点的观点，就像写论文一样，造成案例的不客观。

然后是现场勘察。中国景区主要是资源依托型的，地理条件决定了景区价值。因此现场勘察对于一个项目来说是非常重要的，而现场勘察主要 要注意以下几个方面：

1、景点状况。除了场地、游客数量、消费等官方数据外，还需要自己的了解。看完一个地方，自己在心中就应该能够构建这个地方的基本轮廓，街道分布、 景点设置等等。

2、与当地人交流。

3、除了官方所了解的一些数据外，需要自己去摸索真实的数据，不要过于想象媒体报导、新闻资料。比如要当地的消费水平，官方给的数据必须了解外，应 该到菜市场了解同样的菜当地多少价格等等

再次是职业习惯。作为一个为甲方提供解决方案的从业人员来说，首先表现的专业。说出来的话要有根据，而不是天马行空忽悠。培养良好的 职业习惯就要从工作方式开始改变。

比如随时记下该注意的问题，随身带个相机、卷尺量一下培养自己的空间结构感。去现场勘察时，到了当地就应该买张地图，熟悉情况。至少也得带两双鞋， 爬山和商务。等等

最后是团队合作。一个项目，排除集团军流水线式的公司，基本都是3到5人配备的团队。大家所做的东西需要共享，也需要多交流讨论。学 旅游的有旅游的思路，学经济的有经济的思路，学规划的有规划的思路，学投资的有投资的思路，每个人的想法都是不一样的。也不要觉得自己做的就是对的或是错 的，但是自己做的东西肯定是片面的，需要有不同的思路来综合。

总的来说就是这个5点，我记得可能不全，大家在工作中还是要靠自己摸索。书上的东西总是死的、过时的，只有在实际工作中慢慢去体会才能感受到行业的 精髓。知识是拿来整理你的框架和逻辑的，想要有精彩绝伦的项目还是要靠实践。